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  她说她要办幸福的企业，听起来有点不可思议，更甚的是，在金融危机突袭的时候，裁员、减薪一件都没发生在她的企业。她就是北京鼎普科技股份有限公司董事长兼总裁于晴，她也是记者正常采访的众多企业中唯一的女指挥家。委婉甜美的女性特征和叱诧风云的领导人风范，与男性企业家对结果的雄心壮志不同的是，女人更容易从事业中获得快乐。这一点，于晴和很多女企业家一样，对企业的感情更深，也更愿意与企业和所有员工一起享受着成长的快乐。

  2003年4月，鼎普成立之初，于晴就斩钉截铁地说：“鼎普一定会在10年内上市。”2008年10月，鼎普挂牌中关村三板，于晴对着逐渐壮大的鼎普团队说的也是：“鼎普计划在3～5年内上市。”与5年前孤军奋战不同的是，这一次，鼎普已发展得初具规模，也积累了自己的核心竞争力，相信她的人多了，她有了更多的志同道合的同事。

  作为一家中关村海淀园的高新技术企业，于晴也说：“挂牌以后，团队向心力比以前更强了。”所谓天时、地利、人和能成就大业，鼎普目前可谓是占尽了地利和人和，可是，若要上市，就不能不提到金融危机。“我们的主要客户是政府、国有大中型企业和国防等，目前来看，金融危机对我们还没什么影响，”于晴笑了，“它也是一把双刃剑，如果基础没有垒好，那就会功亏一篑；如果一个企业正是年富力强之时，那必是在别人低谷期反超的好机会。”记者很好奇，在创业这块看似男人的领地上，于晴有着什么样的气质带领着鼎普一步一个台阶稳健地上升？

  企业发展的成败，管理者的作用至关重要，但是，“团队作战”、“诚信服务”，是于晴在采访中反复提到的词语。和男性企业家不同的是，于晴的刚中夹带了很多的柔，和上班族的女性不同的是，于晴又显得干练了许多，这大概就是她所追求的境界：作为一个企业经营者，男人不能太像男人，女人不能太像女人。对于这一点，于晴看得比其他人要透很多，她觉得：“作为一个管理者，是不分性别的，做销售也好，做领导也好，要保持中性状态。男人太像男人太霸气太张扬，女人若太女人会让你的客户和属下感到不舒服，保持中性的状态就是既要关心下属，又要完成公司的目标。”

  虽然要保持中性，但是说男性的事业心比女人强一些大概没人会有异议，女性充当的更多也就是一种补充。不过，作为民营企业家，于晴说很矛盾，既要知足常乐，又不能知足常乐。

  商场如战场。术业有专攻，战场中的每个个体都有着重要的作用，企业中的每个人也在各自的岗位上发挥作用。不知足才能保持高度的警惕，不断地追求进步，才能在稳固现有地位的基础上寻求新的增长点；要有平和心则是在认认真真地对待工作的基础上不能妄自菲薄，于晴说：“我们都是团队中的一个环节而已，知足会出现不思进取的情况，这是一大忌讳；没有平和心就会感觉自己很没用，出现让自己很难受的情况。所以，不知足和平和心很重要。”对于员工，于晴的要求就这样严厉；对自身，她又是怎样要求的呢？

  怎样评价一个领导好不好，6年的创业路让于晴领悟了很多，“要衡量两方面的能力，一种原因是带领团队完成既定目标的能力，另一方面是调动团队积极性的能力。”一个团队，假如没有积极性，即便能完成暂时的目标，但长远来看，一定不是一个好团队，一定是一个欠缺成长性的团队；一个团队虽然积极性很强，但就是完成不了销售任务，那就是业务能力欠缺了。从企业管理上来看，这两者有所欠缺最终都可能会导致你不能成为一个好的领导者。

  俗线年的企业就都已形成了自己的核心竞争力。鼎普也不例外，只是和别的企业纷纷打出的专利、知识产权的口号不一样的是，鼎普的核心竞争力就是企业的文化诚信、创新和经营。

  听上去有点虚，但是于晴的解释很实在，“社会是以人为本，企业也是以人为主体。人最重要的就是诚信，员工和员工，员工和领导，领导和领导，企业和客户之间，都要讲诚信，诚信是稳固关系形成的基础。”

  于晴谈到了鼎普刚成立的时候，自己去推销产品的尴尬场面。那时候，鼎普还没有现在的知名度，人家不认识她，不知道鼎普，“你要说你自己有多么好，让别人去认可，这是需要很大的勇气，”于晴说，“可能也是这股勇气以及前期做了很多的铺垫，2003年底，鼎普有了第一笔军工的4万元订单，并且依靠这笔生意打开了军工的市场。纯粹从销售来说，我认为一个企业成长过程中最重要的就是信任。”

  同时，创新对于高新技术企业特别的重要，保守固有的想法就会落后。为引领信息安全技术的发展，鼎普每年都投入大量的资金用于开发新产品、新技术。鼎普6年来的追求和拼搏得到了国家主管部门和客户的认可，是国内第一批经国家保密局批准拥有涉密计算机信息系统集成资质的企业。作为国内第一家推出计算机保密检查工具、可信介质产品的信息安全公司，鼎普内部设有专业的研发中心与产品测试平台，旗下拥有众多自主知识产权的软硬件产品。

  一个软件企业要想成功，都必须要在行业内沉淀，将专业相关知识和IT技术结合起来形成自己的优势。鼎普也不例外，“信息安全产品前期的投入非常大，最重要的就是将政策法规和需求结合起来，其实是从技术上搞创新，现在已经做得很好，我们的产品一旦送到检查和认证部门就会成为这一类的标准，在内网安保这块我们是技术的领导者。”

  经营对于一个企业的重要性不言而喻，但把经营作为核心竞争力提出来的经营者恐怕就不多见了。“以最低的成本获得最大的成果，以最大的智慧赢得别人的尊重。”于晴说这就是经营的竞争力。自从去年在中关村三板挂牌后，于晴更加坚定鼎普必须朝着正规化公司发展，他们请了一家咨询公司为鼎普量身打造了发展路径。现今，鼎普一边做着安全产品业务线，一边开发着应用系统业务线。应用系统的市场占有率非常大，这将是鼎普两年后的重点，于晴希望能借此助推鼎普的上市大计。

  虽然鼎普度过了最艰难的第一个5年，发展到第7个年头了，于晴坦言，非公有制企业的紧迫感不会由于时间而改变。如果说刚创业时面临知名度低、员工少、产品单一、市场不认可等生存压力更大一些，那么，现在的压力更主要的则是来自于发展。相比较之前的单一战斗，现在的团队作战相对也更有勇气。

  大家能够正常的看到，信息所面临的威胁的来源是分门别类的，非常多，同时每一个类别里面，他所能够正常的使用的技术方法也相当多，所以信息安全确实是一个很复杂的问题，也是一个很复杂的系统概念。在鼎普的目标和愿景中，我们也看出了于晴的冷静和坚定，“第一步要以信息安全为重点，做民族创新的企业；第二步就是要依靠安全产品业务线和信息设计生产线，服务全球的用户；第三步就是要突破现有的以电子技术为基础建立在电子圈子里的信息化沟通，寻求未来的世界沟通的新方法。”于晴也透露，等合适的时机，鼎普不排除介入芯片设计的可能。

  2008年是鼎普加快速度进行发展的一年，也是很重要的一年。这不仅是因为它的员工数从80人扩张到160人，更因为它构筑了奥运安保防线。对此，于晴看得很淡，“能参与奥运当然很自豪，不过，对公司而言，这仅仅是一个项目，结束后意义并不突出。因为涉密项目中所有的涉密用户用一个产品，选择一个企业，看中的不是它有多么华丽的外表，而是看中它实实在在的产品和内涵。”

  凭借先进的技术、可靠的产品、可信的服务，北京鼎普科技股份有限公司全体员工以诚信求生存，以创新求进步，以经营求效益，通过持续的科学技术创新和开发，掌握本行业市场之间的竞争的主动权，逐步占领国内外市场，服务全球用户，最终实现构建和谐信息安全新世界。